1. Una ayuda de emergencia: no es posible recurrir a ellas sin una organización de Relaciones Públicas, montada con sus contactos, sus planes, sus encuestas, etc.

1- Es organización de ideas, previamente armada, sin improvisación montada con sus contactos, sus planes, sus encuestas, etc.
Requiere PLANIFICACION PURA
2. Un método de imitación sin una adaptación previa: no es conveniente copiar un sistema que ha resultado exitoso en otro país. El desconocimiento del modo de pensar puede llevar a un enorme fracaso.
2- Las estrategias de las relaciones públicas son particulares de cada país y región. Si se quiere imitar o copiar de otro lado algún sistema de relaciones públicas es necesario adaptarlo a la cultura y costumbres de cada región. ADAPTACION A CADA REGION
3. Un sistema aplicable sin una visión general de la situación: el fracaso aquí sucede cuando el jefe de Relaciones Públicas no ha tenido la jerarquía necesaria dentro de una empresa, ya que este solo recibe instrucciones parciales de un superior intermedio. Para que el jefe de Relaciones Públicas tenga un panorama de la marcha de la empresa de las políticas y de los proyectos futuros, debe ocupar un cargo en el directorio.
3- Es un sistema que se aplica, pero siguiendo una política de la
empresa o institución, de su misión y visión. Desde ahí se parte para realizar el sistema de relaciones publicas.SEGUIR LA MISION
4. Una operación aislada: el encargado de las Relaciones Públicas necesita la colaboración de sus colegas, del presidente, gerentes generales, directores o socios para llevar a cabo el proceso continuo de las Relaciones Públicas.
4-Las relaciones públicas se la toman en conjunto con las decisiones y practicas de la empresa, siendo un proceso integral con el marketing.
5. Un procedimiento sin análisis previo: cualquier actividad empresaria fracasaría si se toman decisiones sin una adecuada investigación previa.
5-Es un procedimiento con un análisis previo importantísimo, debido que es fundamental conocer el entorno social de nuestra institución y conocer de que forma comunicarse con la gente, para conseguir sus metas.
6. Una ciencia que se aplica sin estar alerta de los nuevos enfoques que surgen constantemente: se tiene que estar alerta a los cambios de opinión, los fenómenos económicos, sociales y culturales y todo lo que afecte a las personas como seres sociales y pensantes
6- Es una ciencia que tiene que estar de la mano, con los cambios constantes que existen en la sociedad en cuanto a los lugares de moda, forma de expresarse, los fenómenos económicos, sociales y culturales y todo lo que afecte a las personas como seres sociales y pensantes.
7. Un sustituto de una buena administración: la función de las Relaciones Públicas es destacar y ayudar a una administración seria y competente. Pero si hay errores el primer paso es corregirlos y nunca pretender disimularlos.
7- Es un apoyo para poder incrementar los recursos de una administración, atrayendo nuevos clientes.
8. Actividades temporales o transitorias: un funcionario o ejecutivo en misión transitoria puede iniciar un mejoramiento de imagen pero, además, es fundamental organizar la función de manera permanente.
8-Las actividades que realizan las relaciones públicas, deben ser adaptables y perdurables en el tiempo.
9. No sirven para curar todas las enfermedades de la organización: las Relaciones Públicas le brindan un apoyo general a la empresa pero no son un remedio único e infalible.
9- Relaciones públicas son formas de relacionarse mejor con el cliente, el contexto, etc. Y su alcance es limitado.
10. Un simple medio de información a la prensa: el ámbito que abarcan las Relaciones Públicas es mucho mayor y cuanto más amplio, mejores resultados para la empresa y organización.
10- Es una ciencia compleja que abarca varias ciencias que la complementan. No se la puede simplificar en medio de información a la prensa.
11. Actividad dirigida por ejecutivos sin autoridad: el encargado de Relaciones Públicas necesita poseer la confianza de la jerarquía y atribuciones no restringidas.
11-Es una actividad que debe tener un especialista en el área, pero su trabajo debe ser coordinado y verificado, con el área de marketing y este a su vez por el superior.
12. Algo que se hace sin la colaboración de todos los sectores de la empresa: no deben ser emprendidas solo con la aprobación del presidente de la compañía, sino de los directores, gerentes generales o socios.
12-Es una actividad que debe trabajar en forma coordinada con otras áreas de la empresa para su buena ejecución.